CNC obrábanie často používa pomocné nástroje na upínanie výrobkov. Aby sa predišlo vibráciám pri CNC obrábaní výrobkov, používa sa táto metóda, ale môžu nastať aj situácie podobné tepelnému spracovaniu. V tomto bode nastavte upínaciu silu podľa polohy upínacieho bodu a snažte sa čo najviac zväčšiť kontaktnú plochu medzi upínadlom a obrobkom. Toto spracovanie bude oveľa lepšie, čím sa zníži deformácia CNC obrábania.
1. Rýchlosť rezania je príliš nízka, doba spracovania jedného obrobku je dlhá a účinnosť je nízka; Ak je príliš vysoká, skráti sa životnosť nástroja, zvýši sa počet výmen a nastavení nástroja a celková účinnosť je tiež nízka. Aktuálny výber sa môže vzťahovať na parametre používania nástroja.
2. Hoci technológia CNC obrábania je integrovanou výrobnou technológiou, nemožno ju oddeliť od zodpovedajúcich riadiacich a podporných technológií. Pre zlepšenie efektivity CNC obrábania je potrebné zvyšovať povedomie, meniť koncepcie, zlepšovať a posilňovať rôzne zodpovedajúce podporné technické opatrenia a úrovne riadenia.
3. Či už ide o CNC obrábanie alebo bežné obrábanie, výber a inštalácia rezných nástrojov sú hlavnými faktormi ovplyvňujúcimi presnosť obrábania a kvalitu povrchu obrobku, keďže priamo pôsobia na obrobok.
4. Na zlepšenie efektívnosti CNC obrábania je potrebné vykonať niekoľko aspektov, ako je transformácia koncepcie, školenie talentov, zlepšovanie procesov, flexibilná výroba, údržba zariadení a komplexný podporný manažment. Po praktickom preskúmaní sa vyššie uvedené metódy ukázali ako účinné a uznali ich príslušné podnikové jednotky a používajú sa a propagujú.
Zvyšovanie efektivity výroby CNC obrábania nie je len aktualizáciou koncepcií procesov, ale aj zlepšením koncepcií riadenia. Prijatie pokročilých rezných nástrojov a obrábacích strojov na dosiahnutie vysokej-rýchlosti a efektívneho rezania a zároveň optimalizácia celého procesu obrábania prostredníctvom príslušných technológií a metód riadenia, prijatie rôznych metód na zlepšenie efektivity obrábania a dosiahnutie vysokej-rýchlosti rezania.
